Crenças Limitantes

Somos criados de acordo com uma cultura, e a partir das nossas experiências neste mundo cultural, adquirimos valores e crenças. Na infância não sabemos diferenciar o que é importante ou não, e o nosso cérebro absorve todas as informações. Á medida que vamos crescendo, somos moldados de acordo com o meio que vivemos. A ação de modelagem que é natural em todos os seres humanos é responsável pela formação de crenças. Isso significa dizer que passamos a acreditar naquilo que as pessoas do nosso meio acreditam. E esse processo nem sempre é consciente.

Quando somos crianças acreditamos nas crenças ditas pelos familiares, às vezes absorvemos mais crenças da figura paterna do que da materna; muitas vezes, as crenças dos avôs são mais imponentes, e assim nós vamos observando e sugando crenças. Quando iniciamos nossa vida social nos adaptamos e sorvemos crenças de amigos e professores que admiramos, e assim nós vamos nos moldando ao longo da jornada.

Sem dúvida que as crenças aprendidas no seio familiar são muito potentes, e as levamos para a vida. E é em virtude dessas crenças que tomamos decisões em nossas vidas, ou seja, nós escolhemos tomar esse ou aquele caminho, em conformidade com aquilo que valoramos e acreditamos. Trazendo um exemplo para nossa realidade. Se o gestor de um restaurante adquiriu a crença de que é impossível controlar o estoque, ele não vai cuidar deste setor como deveria, e talvez não buscará formas de resolver o problema – porque ele acredita que é impossível. Isso significa dizer, que este restaurante terá prejuízo. Estoque mal cuidado resulta em perda financeira.

Entretanto, aquele gestor que não possui esta crença, vai decidir encarar o problema do controle de estoque com mais firmeza, ele vai contratar um sistema operacional e pessoas para fazer esse controle, e assim desenvolver meios para adquirir mais lucro através da manutenção eficiente do estoque. Por isso que é muito importante o gestor observar quais são suas crenças, porque são elas que vão determinar suas escolhas em todas as pontas do restaurante.

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